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这个制度改革,真不错
来源:发布日期:2020-08-28    作者:汤俊义 李阳    
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今年以来,汉钢公司炼钢厂天车车间紧密结合车间内部形式,根据集团、公司相关文件精神,在原有的车间管理制度基础上经过充分考虑和讨论,重新编制了《2020年员工绩效方案》,经过近三个季度的运行以来,极大的鼓舞了基层员工士气,车间各项工作取得了长足发展,形成了“双赢”的良好局面。

这个制度改革,真不错

制度改革,势在必得。2019年底在车间管理人员的共同商议下,决定在原车间管理制度上新编《2020年员工绩效方案》,采用季度积分制,对每季度末评选出的车间级优秀员工与薪资挂钩,旨在提高员工工作效率、工作积极性,扭转去年车间部分工作的被动局面,积极引导鼓励员工立足岗位比贡献,丢掉思想包袱,大胆想、放手干,增强员工竞争动力。

激励、约束,大胆尝新。新的员工绩效方案制定完成后,经炼钢厂主管领导审核、批准后组织车间全员讨论学习,对员工关心的问题和存在的疑问充分进行讲解,坚持有工作安排就有检查,有检查就有评比,有评比就有考核,多劳多得,奖优罚劣。从不同角度发力,调动员工的工作积极性,对准激发各级人员活力为靶心,鼓励员工在日常工作中要自我行动,自我要求、自我树立目标,让“收入是靠比贡献得来的”观念深入人心。

强化管理,成效显著。绩效管理方案将员工日常劳动纪律、SOP标准化背诵与践行、安全生产、设备隐患排查、查找提改献项目深度融合,让每一个具体活动内容都有充分的、可量化的积分考核值,促使员工转变思路、扑下身子抓精细,最终在车间内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。绩效管理方案运行近三个季度以来,共计产生车间级优秀员工28名(人次),车间精心制作了“优秀员工”胸章,彰显员工价值,充分挖掘优秀员工正面典型,大力宣传优秀员工事迹,激发全员“评优争优”热情,在工作中追求精益求精,进一步促进人才队伍素质提升。汤俊义 李阳)

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